2020年9月20日 星期日

關於占卜與「天人之際」的學習歷程(二)

 一、

承上一篇,先討論第一個問題:

此一最終的原則有可能是什麼?

個人在易經繫辭傳獲得了思考方向,例如


上傳第四章:

易與天地准,故能彌綸天地之道。

範圍天地之化而不過,曲成萬物而不遺,通乎晝夜之道而知,故神無方而易無體。


下傳第二章:

古者包羲氏之王天下也,仰則觀象於天,俯則觀法於地,

觀鳥獸之文,與地之宜,近取諸身,遠取諸物,

於是始作八卦,以通神明之德,以類萬物之情。

...

下傳第三章:

是故易者,象也;象也者,像也。

彖者材也。爻也者,效天下之動也。

是故,吉凶生,而悔吝著也。


二、

因此,簡而言之

宇宙有其運作的原理,包含創造、生長、茁壯、乃至於毀滅與重生等等

易經是如同模型般,類比於這原理,64掛與384爻,展現了這些樣貌

故一個人的生命階段為何,可以類比到當事人所卜得之卦



三、

周易的64卦安排有順序嗎? 乾坤屯蒙....到最後是「既濟」與「未濟」

在序掛傳中,也提供了一些關於秩序的思考:


有天地,然後萬物生焉。

盈天地之間者唯萬物,故受之以屯。

屯者,盈也。屯者,物之始生也。

物生必蒙,故受之以蒙。....

...

有過物者必濟,故受之以既濟。

物不可窮也,故受之以未濟終焉。


四、

因此引導到我們思考,若用塔羅牌,各大、小牌有無順序性?

在「其實你已經很塔羅了」一書中,就有類似的寫法。

但易經是1~64卦,而塔羅有:

大牌的0~21

四種性質的小牌1~10,還有其對應宮庭牌

較為複雜,未來可以另外再展開其討論。


2020年9月13日 星期日

企業與銀行往來系列-(9)三角貿易與OA LOAN

一、簡單描述回顧一下三角貿易:

美國的客戶下訂單

臺灣母公司接單後

委託海外子公司生產

海外公司再出貨至美國


二、金流的流向

美國公司付貨款給臺灣

臺灣公司付款給海外子公司

海外子公司購料、生產、支付當地員工的薪水、各項當地費用


三、資金需求

臺灣母公司收到美國貨款,可能是出貨之後若干天,假設60天

但臺灣母公司要預先支付海外子公司款項,以因應購料、薪水等支出

故有可能發生融資需求

但海外子公司,也有可能在當地直接跟銀行借款

先假設最終收款、成本支出都是美金,則只要看時間差即可

臺灣母公司有可能在若干短天期,需要借款支應

又或者,海外子公司直接跟當地銀行借款美金/當地貨幣

以因應購料與人事水電等費用等


四、OA Loan的使用及相關議題

承上,若為臺灣母公司借款,

臺灣母公司因為與海外子公司間發生交易

故有訂單、發票清單等文件

有可能申請進口OA


但此時是關係人間的交易單據

各銀行授信如何判斷,可能有不同的標準,

故反過來說,臺灣母公司有美國的訂單,

也有可能以出口OA形式,向銀行申請融資

但關於出口OA,銀行也會有一些審核標準

以及需要向臺灣母公司徵提的單據

進口或出口OA何者程序較簡便,有點難以直接評論

建議有需要的企業可以直接詢問服務的銀行


五、補充

三角貿易可能有另一變化,則是臺灣母公司代海外子公司購料

原料供應商直接出貨給海外子公司

也需留意幣別

例如說臺灣母公司以新臺幣、日幣購料

再請供應商運至越南生產,最後再從越南運到美國

越南當地還有越南盾的薪水支出

臺灣母公司收款美金

此時如何借款? 如何調度? 都需妥善規劃

降低公司的匯兌損失風險 

2020年9月6日 星期日

關於「占卜」與「天人之際」的學習歷程(一)

關於占卜與「天人之際」的學習歷程(一)

一、
大學認識易學社社長
對於易經卜掛有很粗淺的認識

剛好也同時認識了占星社副社長
以及奇幻文學社的社長

前者教我認識了偉特牌,以及基本算塔羅的方法
後者向我介紹了拖特牌

在這一時間獲得了人生第一幅塔羅牌


二、
在這過程中衍生一個問題:

如果某人提出一個問題
同時進行了易經卜卦與塔羅抽牌

是否會有相同的答案?

撇開最終建議這一點
理論上在「現況的分析解讀」

應該偏向為"是"
(名偵探科南:真相只有一個)


三、
這又引導至下一個思考點:
是否有一個終極的力量
超越了這兩個占卜系統

是否存在一種最底層的理論
適用於各種層面?


老子道德經第25章:

有物混成,先天地生。
寂兮寥兮,獨立而不改,
周行而不殆,可以爲天下母。
吾不知其名,字之曰道。


四、
在思考過程中
從南懷瑾先生的書找到啟發
忘記確切出處

但先生說的到內容大概為:
「自己也可以創一套抽籤的籤文,也會很準」

似乎暗示,掌握了一些原則後
也可以規劃出占卜體系

另外一個講授內容為:
「神通有五種,占卜是依通,依靠外在的事物」


五、
故在此衍生出兩個問題:

其一:此一最終的原則有可能是什麼?
其二:「依通」的原理有可能是什麼?


[未完待續]

2020年8月29日 星期六

摘要三本近期閱讀書籍當中關於台灣意識之片段

 整理近期閱讀三本書:


壹、蔡東杰,冷戰、霸權制序與兩岸外交,2019年,暖暖書屋文化事業股份有限公司

...中華民國1971年退出聯合國,蔣經國1973轉換外交策略,提出「總體外交」,即除了形式上的外交關係外,也注意本質上的外交,如商務代表團、貿易代表處、遠東貿易中心甚至孫中山中心等。

能順利轉換主因在美國,因種種原因美國至1979年底才與北京正式建交,臺灣自1971-1979可以在繼續維持與美國邦交的情況下,逐步調整其對外關係..


...過去台灣在兩岸關係中的競爭手段,主要是透過依附於美國的全球「反共」意識型態來對抗中共,由於華府邁向和解(註:1979年建交)使此種口號不復具有正當性,台灣乃背迫將主權競爭戰場由「意識型態」轉向「制度差異」之爭,此即1981年國民黨通過《慣徹以三民主義統一中國案》,並用「一國兩府」或「一國兩區」來回應大陸的「一國兩制」,以爭取平行對等談判地位之緣故。...


...大體來說,台灣在1987年「解嚴」與1989年北京的「六四」事件,不啻為此際兩岸關係帶來重大變數,前者激發了民主化運動,且在自我認同升高的同時,既讓擴大國際參與成為具共識之對外意題,加上自1970年代以來向大陸傾斜之外交壓力所累積之抑鬱,以及配合國際上對中共人權議題之撻伐聲浪,於是一度強化了兩岸之外交對抗。...


貳、胡為真,國運與天涯,2018年,時報出版

...聯合國的代表權在1971年易手後,大陸在國際組織上的作風是趕盡殺絕,外交上和其他國家建交時,也一定強調是「一個中國」,要求對方選邊,要中華人民共和國還是中華民國?所以臺灣許多人士受到如此打壓,自然而然就避諱了「中國」。...


參、鄭鴻生,重認中國,2018年,人間出版社。
作者論點整理:

一、關於從正反兩面分析台灣民族主義的建構:

(一)台灣民族建構的歷史條件
1.脫亞入歐的現代化追求:
日本在台所進行的現代化工程,為新的民族想像提供了否定過去的武器,對舊有文化的自卑感,轉成了否定中國身份的心理條件。台灣菁英想直接跟西方最先進者連結,而非透過北京或上海轉一手,與中國大陸競逐誰更現代化的心理,為追求現代性的底層心理機制。
2.親美反共意識:
對中國的否定,除了來自現代化因素外,也弔詭的發生在國民黨政權時期,因親美反共意識,為台灣的民族主義事業清除了思想上的抗體,將中國大陸視為對立的他者。此親美反共的思想框架,日後轉變為親美反中,為一樣的意識形態與一樣的對立面。

(二)台灣民族建構的歷障礙
1.清末以來的中華民族主義,以及國民黨強化了關於中華民族建立的物質/非物質元素,如台北故宮文物,又如現實的「台澎金馬」領域,金馬人是否為新台灣人?此為台灣民族想像所內涵的矛盾。
2.文明包容觀為台灣人長久以來的潛意識,把相同文化和宗族連帶的都認為是自家人的心理底層機制。
3.排它性問題。台灣人這名稱因為歷史原因,與講閩南語的移民緊緊綁在一起,成為後來台灣人政治運動難以避免的身份核心。李登輝為解決此排他性,提出新台灣人之名詞,企圖涵蓋本省外省客家原住民等,但並不成功。

二、關於「歷史虛無主義的空洞主體」:

...台獨運動看似對過去在台灣曾經存在的所有政權一視同仁,包擴統治台灣長達二百多年的清朝及之前的明鄭。如此就將這兩百多年間移民台灣的閩南民族,也就是如今台獨運動的主要成份,歸類為外來政權的後代了。這種自我否定就難以避免的要去鄙視自己的先祖,否定自身的來歷,割斷自己的歷史,包括遺忘日據時期台民抗日史與前清先民的勞動成果,進而棄決閩南文化的主體。...

...問題在於我們台灣人的文化、語言與先祖都是與中國/閩南如此難以切割,我們的心理結構與行為模示也都是那麼的中國/閩南。...

...台灣民族建構者如此一方面倡言台灣人的主體性,另一方面卻在切割自己的歷史傳承,以否定中華文化組成部分的閩南文化為代價,來自我掏空,這是台灣民族建構最大的內在問題。...



三、關於和解之可能性:

...因此只要身分問題一日不解,台灣內部就一直會有「非台灣人存在,這些心理障礙顯示李登輝理想中的「新台灣人」的困難所在。所以說族群政治雖是台獨運動做有效的武器,卻由於其必然製造台灣的內部衝突,又是其罩門。

...這無疑是身份政治上的一大弔詭,就是說,前面有閩南語族移民所建立起來的台灣人身份的局限性,必須在不拒絕中國人身份(註:應為歷史與文化層面)的條件下才能被打破,才得以鬆綁開放,容納所有的台灣人民,包括原住民、客家、外省、外籍配偶,所有住在台灣而想擁有台灣人身份的任何人。這才會是李登輝「新台灣人」真正確立的時刻。...



2020年8月23日 星期日

關於股權與經營權爭奪戰

前幾天聽前輩分享,略為整理如下:


市場上偶爾會看到,甲公司透過市場公開操作,購買乙公司股票

最終於董事會取得主導權


或常聽到「市場派」、「公司派」如何的針鋒相對


前輩分享了關於這類爭議行為,有那些重點是該掌握的


分為五項:

1.股權盤點

2.提名作業

3.委託書徵求

4.外資投票

5.配票



摘要如下:


1.股權盤點

公司派或市場派,要先看自己手頭股權多少

主要大股東還有誰? 

這些大股東站在那一邊?

是否可爭取到自己方?


大量買股是否好的策略? 因為可能愈買愈貴



2.提名作業

提名董事,要符合什麼資格與規範?

例如某公司,曾經以市場派提名的名單

其資格不符為理由,將市場派所提候選人都直接剔除


這樣就算市場派掌握的股份再多,要投票也沒得投了

另外還有一些考量點:


舊的要繼續提名, 其過往出席率、表現如何?

提名新的, 其專業如何?

如何增加多元化, 如性別、背景?

 


3.委託書徵求


這邊點出一個問題:

小股民開心的去換紀念品交出委託書

但他們真的知到要選誰嗎? 真的知道要決議的事項嗎?

恐怕大多人都沒有



有心人士想要獲取公司股權, 買股票很貴, 買委託書很便宜

會影響到公司正常營運

故未來應想辦法改善



股民若發現某年的紀念品特別好, 通常是因為三年一次的董監事改選


故市場派或公司派, 會需要綁定一些通路:

如三大委託書徵求通路商、主要券商等等


而紀念品的選購與配送, 也要注意




4.外資投票


外資很忙, 通常參考顧問公司的建議投票

主要的外資投票服務公司如:

ISS(Institutional Shareholder Service)

AA(Alliance Advisors)

ICS(ISS Corporation Solutions)

GL(Glass Lewis)


故市場派或公司派, 跟這些顧問公司打好關係, 會有幫助


5.配票

這個比較技術, 如同打橋牌

也要猜測對方的配票策略


2020年較有趣的應為台新銀行在彰銀的策略

取得全數獨董


依法規, 台新就算賣彰銀股票賣光, 獨董席位不變


但若是一般董事席位, 持股降低1/2會需要解任


2020年8月9日 星期日

[讀書筆記]小山薰堂人脈學

 書名:小山薰堂人脈學

作者:小山薰堂(註:其為電影《送行者:禮儀師的樂章》的編劇)


全書以淺白流暢並略帶詩意的文句排列

對於技術性著墨較少

主要是偏向於作者的心法與人生哲學

如不斷的行善、心靈的平靜與找到自我




摘要:


第一章:來自謝蟹逅的連結

1.發名片的心態上,要抱持著對方可能會與你有重大影響,如此可避免漫不經心的發送


2.要對對方感興趣,有想了解的事情


3.事後再聯絡更新連結 


4.做為資訊提供者


第二章:來自想像力的連結

1.嘗試多去了解與體會對方想法


2.「一旦迷失自己的原點,便看不到真正美好的東西」


3.試著探索對方不為人知的一面,找到感動的開關


4.找到一個專屬於自己的心靈處所,例如重大事情在這個地方可祈禱



第三章:來自命運的連結

1.存錢不易,但培養自己讓別人想投資,較為可能


2.不要在意他人眼光


3.相信自己運氣會更好


4.決定好想做的主題,出門走走尋找靈感



第四章:來自人性力量的連結

1.尊重自己的工作


2.行善能招來好事,思考如何讓大家開心/幸福


3.失拜中潛藏機會的種子


4.有時一些掌控外的插曲,可感受到人與人間互動的魅力


第五章:來自心的連結

1.找到一處洗滌心靈的地方

(註:有點像是第二章的第4點,心靈處所

但差異點為,在此為當自己被欲望所蒙蔽

或者忘了初衷時,可在此處洗,滌回歸本心)


2.能言善道並非最重要,而是成為讓人與你相處時

都能感到放鬆自在


3.明信片可創造不錯的連結效果



第六章:來自夢想的連結

1.不要猶豫,努力追逐夢想,因為不做就沒有機會


2.偶爾做一件「跟平常你的形象中完全不同的事情」

行為異於平常→摩擦→不一樣的感受→新的事物原動力


3.鼓起用氣去搭訕


4.描繪「十年後理想的自己」,努力去進行

如此,每天就能感受自己「朝著目標邁進」

生活的動力就不一樣了

2020年8月2日 星期日

企業與銀行往來系列-(8)時間概念

時間概念比較抽象,但影響深遠

舉例如下:

一、計算營運週轉天期

進貨:下了訂單之後,何時東西會到貨?

例如向國外買大宗物資,可能流程包含:

下訂單→付訂金→出貨→船運天期→到貨→支付尾款

銀行員對於客戶在實務面如何運作,要多了解

在財務報表上,一般只會看到應付帳款多少

在使用 (銷貨成本/以應付帳款)*365這樣的公式

來計算付款天期。

反過來說,在銷貨方面,也有可能先收訂金多少

當出貨給客戶後,以每個月的幾號為切帳點,再抓幾個月後付款

即常聽到的月結多少天。


二、規劃投資需求

當新聞看到,某某公司要到某一國家設廠

其涉及層面很廣:

公司設立登記要多久?

先設立辦事處,再設立分公司?

土地用買的還是租的? 購地/租地 需要跟誰申請? 流程?

廠房規劃、興建所需時間

設備的購買→製造→船運→安裝→試車→量產

所需時間多久,付款時程如何安排

例如訂金→到貨付款→驗收後尾款


而在銀行跟客戶的互動當中,就是要配合這些時間點

規劃資金提供的方案

三、其它所需的時間

一些法律事務,例如律師製作合約

登記,例如走外債的話有外債之登記審核

銀行自己申請額度到通過審核,預估多久

聯貸的話,各銀行申請時間要多久

如果是常董會權限,各銀行常董會多久開一次


四、舉例

若借款人在國外,想用聯貸,購買機器設備

常董會過案→簽約→外債登記→撥款→客戶支付款項

其中各自要多久時間? 是否會來不及?

客戶董事長會不會剛好某個時間出國不在,無法簽約?


故,媒體上看到企業宣布投資,到真的落實,會有一段時間

例如買設備,會有下訂單→設備商製造→出貨→安裝→試車→量產

故實際對產能的影響,要考慮時間因素