整理最近跟友人錄podcast之心得

最近滿有趣的體驗

進錄音室、下載免費授權音樂、剪接、於podcast host服務公司註冊

請人製作封面圖檔、上傳到服務平臺、

第一次上傳花較多的時間，等待spotify、i tunes、google播客的審核通過...

整理心得:

1.要寫好討論綱要

2.講話一句跟一句中間, 如果停頓沒關係, 比較好處理, 只要把空的那幾秒剪掉即可

3.相對的, 講太快比較不好處理, 或者同一時間兩人講話, 也不好剪

4.因此. 安排一個人用旁觀者角度控場會比較好, 可以直接卡段要求重講, 再剪接

5.如果一次的錄音有可能分割成不同集, 要先錄號不同集的片頭: "大家好, 今天聊點OOO...我們請到了某某某..."

6.上次借的錄音室, 可能是設備關係, 只要超過30分鐘會自動另存新檔, 跳檔案不利剪接, 因此要掌握好時間, 可能30分鐘為單位, 而這一個30分鐘剪成一集

7.相較於講一小時, 我會偏好15分鐘4集, 是考量有些人可能較沒耐性

剛好最近看到一個類似笑話：

拍一部電影六個小時太長沒人想看, 但是改成十集的連續劇, 很多人會一天追完

8.注意語助詞，例如句子一開的"那"這個，或者結尾用"這樣子"三個字。 不過這些都很好剪掉。

9.備忘: 下次可以找看看語音轉文字的網站或軟體, 再把podcast的內容轉換為文章。

關於宗教的衰退

 沒有一種文明缺了理想，或者換一種方式說，缺了對道德觀念的堅定信心，而可以留存不替的

            《人類反對黑暗》

       -史太斯(Walter Terence Stace)

1.

在十七世紀以前，存在一個「目的因」

世界是一個合乎道德的秩序

最後萬物將朝向至善的目的

可能世界上有許多惡

但最終善會獲得勝利

2.

而人類對於宗教「信」或者「不信」

轉捩點在於放棄了此一「目的因」

因為科學研究上

專注於事物背後的原因

例如人是演化而來

例如地球並非宇宙的中心

3.

但在經過三百多年的累積後

人們對於世界的想像畫面

成為一種無目的、無知覺、無意義的。

一切只是規則掌控

日月並不是上帝為了替人類提供光明而創造

日蝕是因為月球擋住了光線

宗教內涵大部分可以跟新的科學發展

如地質學、天文學、物理學...取得協調

但宗教無法跟一個「無意義的宇宙」共存

4.

如果萬物的組合是無意義的

人的生命也就變成無意義且空洞的

造成現代人永不滿足、理想幻滅、無法安頓...

同時也使得人類喪失對「自由意志」的信心

認為人類並無自由，

我們會聽到經濟決定論、文化決定論與歷史決定論

5.

史太斯最後結論為

當人類了解世界的真實樣貌

無浪漫也沒有宗教神光

但還是能夠堅持理想

朝向偉大的目標跟高尚的成就

則萬事依然順當

如果辦不到，人可能就會如同低等動物當中

6.

但是在另一本書《21世紀的21堂課》當中

該書作者哈拉瑞提出有趣的研究案例:

在黑猩猩的社群裡

高階黑猩猩也必須尊重低階黑猩猩的財產權

如果高階者搶奪低階者的香蕉

會失去社會地位

另外也發現黑猩猩首領會照顧孤兒

道德之存在，應該早於諸多宗教創立

7.

過去宗教家的出現

應該是用智慧點醒已經偏離道德的人們

並指引一個未來的方向

所以當人們對於宗教逐漸失去信仰時

我們仍抱持希望

去探討人的性質本身

探討人類向上發展的可能

以及建構新的宗教哲學思考體系

探討神的存在、人的價值

參考書籍

(1)傅佩榮，《上帝 密契 人本》

(2)Yuval Noah Harari，《21世紀的21堂課》

戰爭論摘要-「摩擦」之概念

在戰爭中一切事情都很簡單

但最簡單的事情也最困難

               《戰爭論》

                -克勞塞維茲

 

1.

先從孫子兵法講起

在第一篇「計篇」當中，孫子強調詳盡的評估

例如以「道、天、地、將、法」

每個分類中，對於敵我雙方的比較

2.

但現實中，因為對方在戰場上的行為無從確定

所以孫子在「形篇」中也說，

「先為不可勝，以待敵之可勝」

讓自己先立於不敗之地，再等待時機取勝

因為實際達到勝利

還包含到敵我、攻守...等狀態

3.

這時再對應克勞塞維茲所提「摩擦」

就會非常立體了，依照克勞塞維茲所指出

無數的小型困難，會累積成一種磨擦

最中都可能會影響到戰果

例如：

突然大霧難以瞄準、報告無法及時送達

或者因為大雨使得行軍時間延長等等

有一個生動的比喻為，如同浸在水裡面

簡單的動做如行走，都變的很困難

因此，「摩擦是區分現實戰爭與紙面戰爭的唯一觀念」

而好的將領要有能力盡量設法克服摩擦

4.

上班族應該會有感，例如：

快開會了，還有20份資料共200頁要印

但是印表機突然故障

原本計劃30分鐘抵達機場

但是遇到大型事件交通管制

老闆致詞到一半

麥克風沒電了

5.

克勞塞維茲提出因應方法為：「習慣」

真正的參與戰爭、平常的演習

乃至於到別國戰區的觀摩

都有助於培養能力，克服這種「摩擦」

關於美金升值下的新臺幣借款困擾

假設A公司產品主要外銷收美金

但是在台灣的借款是以新臺幣為主

依照原本的規劃, 打算等美金貨款收到後, 結匯為新臺幣再還銀行

但是美金一路升值, 造成了一些麻煩:

假設原本欠銀行新臺幣3000萬, 匯率美金對臺幣30

只要賣掉100萬美金即可

如果匯率來到27, 則需要美金111萬元

用通俗的話說, 就是「現賣現虧」

站在財務人員心理, 也會想說是否會回到28、29?

或者說「就像變了心的女朋友一樣不會回來了」?

這是個糾結點

實務上, 會看到一些公司,

對於舊有的新臺幣借款, 以借新還舊方式展期,

雖然有多的利息成本, 但一來新臺幣融資成本目前偏低,

二來相較於龐大的匯兌損失, 這些利息成本還是可以接受的

於是就會看到新臺幣負債掛著, 美金收到的貨款也掛著

不過, 也是會看到一些台商, 認為臺幣暫時不會再貶值了

就收到美金後馬上換掉, 也不留戀

哪一種操作比較好, 要看各財務人員自行判斷

但多少做點遠匯避險, 是應該的

關於網路媒體經營的簡短談話紀錄

前幾天跟一個行銷人聊天，簡短聊一些概念

讓不是行銷背景的自己有一些粗淺了解

刪除掉一些對方具體經驗、執行過程及技巧

把比較基本的概念，筆記如下：

 (一)平臺分析

1.留意IG/ FB的不同，IG是簡單的圖檔建立第一印象，長的文章不宜放在IG

2.承上, 字多的留到FB/DCARD, DCARD年齡層較低，但是介面也是文字為主

3.注意區別：如果IG跟FB內容一樣，大家不會想追蹤兩個

(二)群組經營

以互動性來分，約略三個層級

1.LINE/TELEGRAM，為多對多的互動，

經營者如同平台營運商，

且群組內成員也可以成為生產者，彼此關係度最高。

2.IG：因為有限時動態、私訊等等功能，

使用者跟經營者間，會有一點互動性

3.FB/DCCARD：一對多，沒有「真正認識你」的感覺

(三)小結:

經營高品質LINE群會是值得做的，裡面成員最鐵

有這些成員後，才有比較好的基礎舉辦實體活動

乃至於營利活動

但在內容上，留意LINE容意洗版，完整的內容還是整理輸出到FB文章

關於企業金融的簡要紀錄

剛好最近有人問了想進金融業的事情，簡短紀錄對談內容

從對企業提供金融服務的角度看，企業從那邊取得資金?

直接金融：例如發行商業本票，由「票券商」買入

間接金融：例如銀行借款，由「銀行」提供資金

資本市場：例如企業上市、增資等，由「證券商」提供協助

孫子兵法，始計篇： 「故經之以五事，校之以計，而索其情；一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法」

借用其邏輯，簡單紀錄一下個人所處的企業金融領域：

道：組織文化如何? 

    以銀行來看，粗略分為外商、公股、民營三種，文化各有差異

    台灣因為歷史等等因素，在企業金融業務方面，公股銀行較有優勢

    雖然這些優勢逐漸失去中，但估計至少還是可以維持10年

    然而進到公股體系，有無辦法做到心目中理想的位置，很多時候機緣很重要(人生的無奈)

天：景氣環境、產業處境如何?

    以企金來看，目前台灣市場利率偏低，競爭激烈

    常聽到的玩笑語為：做白粉的生意，賺麵粉的利潤

    但有時候劣勢的產業也還是有優勢部門，

    如果一般求職，金融業還是有些位置是可以爭取的，例如金融創新相關部門

    主要是銀行的轉型提升也是一種「天時」

地：在那些地方有分支機構? 想在那邊發展?

    許多台商外移，有海外分支機構的銀行較有發展機會

    參考偶爾會看到各銀行海外獲利情形的新聞

將：有無優秀管理人才?

    某些銀行高級管理幹部的異動，會對組織發展有很大影響

    很有可能一個位置換了人，其它一連串都換了，影響到業務動能發展

    (八卦改天私底下談)

法：培育人才或經營管理的狀況如何?

    建議先拼一個MA，中型銀行亦可，未來再轉。

    但據說有些銀行喜歡一張白紙自己培育的，要先多打聽。

其它個別銀行的事情，暫且不提。

[讀書筆記] 你怎麼過今天就怎麼過今生

 一、前言：

中文書名有點聳動

英文書名較好理解：

Time and How to Spend it

本書重點為如何增加好的生命體驗以創造更好的人生

二、摘要

本書分成七個部份：

1.故事

(1)古今中外許多故事都有類似的框架，如：

冒險的召喚→跨過門檻→試煉之路→至高的考驗→獎賞→歸返

(2)個人故事有三個階段：

a.行為者：小孩子時期只做出反應

b.主體者：意識到來自何方及前往何處

c.創作者：用宏觀角度看待行動，開始主導人生

(3)於是，我們可以作為創作者，決定如何寫自己的故事，並在遭受到外界的各種好壞事情時，告訴自己這是故事旅程中的某一個情況，繼續推動自己向前。

2.蛻變

(1)成為自己想成為的自己

(2)分為三個階段：無所事事→尋找發現→搖身一變

3.離線出門

(1)人類在進化的過程中，過去99%的時間是在戶外的，只是現在人從小到大多在人為的環境中。

(2)多在戶外走動，有助提振心情，那怕只是公園的樹，都有幫助。

(3)留意手機上癮的情形，研究證實太多時間在網路上有害身心健康。

4.人際關係

(1)人是社會性的動物，多項研究指出，與多人互動有益身心健康。

(2)選擇適當的人往來，規劃好的體驗活動。

5.強度

(1)許多實驗證明，全神灌注投入艱難考驗後獲得突破，比較快樂。

(2)此時會進入「心流」的狀態，注意心流有真假之分，如打電動時很專注，但沒有掙扎過程或者新的成長之回饋。

真的心流會讓人覺得自己變的更茁壯。

6.超凡

(1)人的記憶不完美，通常記得的是「開頭」「結尾」與「極端值」

(2)我們可以參考上述的條件，設計更好的體驗活動，例如妥善規劃開頭與結尾。

7.地位

(1)報持著利他的心情，尋求可以讓自己做更多利他事情的能力與地位。

(2)有時地位不代表組織階層的位置，現在進行許多個人的獨特體驗後，也有一種無形的地位或話語權，例如健身有成。

三、結語

作者建議我們常問自己，面對眼前的事情：

1.是否有故事可說，或者可更認識自己?

2.是否協助你我發展與成長?

3.是否讓我離線出門去?

4.是否讓我跟他人更靠近，提升人際關係?

5.是否很強烈，引領我進入心流?

6.是否在某個方面新奇美好，甚至超凡?

7.是否能提升地位，促進人際連結，讓我變的更重要?