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2021年4月18日 星期日

史記孔子世家摘要

 [古籍讀書筆記]關於孔子

摘自史記 孔子世家


孔子在魯國的政治生涯


孔子年17,魯大夫孟釐子臨死前,告訴兒子說:「孔丘,聖人之後...吾即沒,若必師之。」 (「若」是「你」的意思)


心得1:孟釐子表示:我知道孔子不錯,但我過去幾年基於某些原因沒重用他,改派我兒子去拜師


孔子在魯、齊、宋、衛都有走動,但之後「魯復善待,由是反魯。」


孔子30歲,齊景公與晏嬰到魯,齊景公與孔子有過問答。


孔子35歲,到齊國,景公見孔子,但最後沒有任用(晏嬰持反對意見)


孔子52歲,孔子時任大司寇,齊魯兩國國君會面聊天於夾谷,夾谷之會最終是齊景公吃虧,之後還奉還一些城池給魯國


心得2:齊景公You see see you,當初發個聘書不就好了

      

心得3:孔子表示,職場最爽的事情,就是把當初拒絕你的公司業績打爆。


孔子56歲「由大司寇行攝相事」總之,就是宰相


齊國緊張,送出80名美女,魯國國君及大臣季桓子荒廢政事,孔子離開。


孔子60歲,季桓子病,感嘆說「昔此國幾興矣,以吾獲罪於孔子,故不興也。」季桓子告訴兒子「我即死,若必相魯;相魯,必召仲尼。」


心得5:

季桓子:曾經有個振興魯國的機會在眼前,但我那時候貪圖美女,孔子就離開了,我直到失去了才後悔莫及,兒子你當宰相後,記得把孔子找回來。


季桓子沒有在自己手上召回,改為由他兒子,這點讓人回想到前面孟釐子對兒子的交代去拜師一樣,你自己為什麼不去請人來當坐上賓呢?


背後有些文化及人情義理的因素,一開始不懂,後來有些理解。

但後來季桓子的兒子(季康子)本打算召回孔子,但旁人提醒:


當初你老爸跟孔子合作,結果沒有合作到最後,被大家笑,

如果你召回孔子,也沒辦法合作到最後,就會再次被大家笑了。

(同一個人失敗兩次)


季康子依旁人建議,改為召回孔子的門生冉求。


心得6:再次的,也是一些政治與人情義理的原因。


原文:冉求將行,孔子曰:「魯人召求,非小用之,將大用之也。」


心得7:孔子表示,你們這些魯國老屁孩的考量,我都懂。


原文:

子貢知孔子思歸,送冉求,因誡曰「即用,以孔子為招」云。


心得8:

子貢告訴冉有說,兄弟啊等你發達的時候,

要堂堂正正以官方名義,把老師請回魯國。

這段很感人,看出門人弟子對老師的關心,以及子貢性格與手腕。


到後來,冉求「為季氏將師,與齊戰於郎,克之」

經過一翻操作後,魯國「以幣迎孔子,孔子歸魯。」


心得9:還是要先立下戰功,累積一點跟老闆說話的資本。


「孔子之去魯凡十四歲而反乎魯」。


補充,其實當孔子在周遊列國時,已有學生當官:

例如「孔子弟子多仕於衛,衛君欲得孔子為政。」

2021年1月31日 星期日

戰爭論摘要-「摩擦」之概念

在戰爭中一切事情都很簡單

但最簡單的事情也最困難

               《戰爭論》

                -克勞塞維茲



 

1.

先從孫子兵法講起

在第一篇「計篇」當中,孫子強調詳盡的評估

例如以「道、天、地、將、法」

每個分類中,對於敵我雙方的比較


2.

但現實中,因為對方在戰場上的行為無從確定

所以孫子在「形篇」中也說,

「先為不可勝,以待敵之可勝」

讓自己先立於不敗之地,再等待時機取勝

因為實際達到勝利

還包含到敵我、攻守...等狀態


3.

這時再對應克勞塞維茲所提「摩擦」

就會非常立體了,依照克勞塞維茲所指出


無數的小型困難,會累積成一種磨擦

最中都可能會影響到戰果


例如:

突然大霧難以瞄準、報告無法及時送達

或者因為大雨使得行軍時間延長等等


有一個生動的比喻為,如同浸在水裡面

簡單的動做如行走,都變的很困難


因此,「摩擦是區分現實戰爭與紙面戰爭的唯一觀念」


而好的將領要有能力盡量設法克服摩擦


4.

上班族應該會有感,例如:


快開會了,還有20份資料共200頁要印

但是印表機突然故障


原本計劃30分鐘抵達機場

但是遇到大型事件交通管制


老闆致詞到一半

麥克風沒電了


5.

克勞塞維茲提出因應方法為:「習慣」

真正的參與戰爭、平常的演習

乃至於到別國戰區的觀摩

都有助於培養能力,克服這種「摩擦」