[經典看人生]與老闆溝通的「心齋」修養

會發現莊子一書的有趣
來自友人推薦莊子第四篇「人間世」

當中的第一則寓言故事中，「心齋」的概念

在該故事中，
顏回向孔子辭行，表示要去衛國
因為該國中國君暴政，人民困苦。

孔子反問顏回，將如何做事?
顏回提出了直接勸告、外表端正
或者柔順引用古籍等，都逐一被孔子駁斥
指出這樣是沒效果的。

這讓人想起在各種組織中
與人的互動時，也不一定會達到自己的效果
或者發生爭執
或者被冠上「年青人就是年青人...」等標籤

而「心齋」
簡而言之是將自己的成見、想法都先放下
不要用「耳朵」聽，用「心聽」，更有甚者
不要用「心」聽，用「氣聽」

但這邊是描述心境，提出一個人應有的修養
觀察了解對方，不要自以為是
實際的操作面，寓言中提到
「入則鳴，不入則止...一宅而寓於不得以」

用上班族概念來說，就是；
老闆聽的進去就說，聽不進去不要說，
被點名了，逼不得以時，再發言
(這時是老闆叫你講話，他想聽你的意見)

這時再翻看韓非子的說難，
一樣也是說道，如何跟老闆溝通，讓他聽進你的建議
但說難一篇另外一個有趣的切入點...

[台商小故事]關於台商回台

[台商小故事]關於台商回台

到經濟部網站上，
可以看到台商回台的方案，
以及偶爾有新聞，
例如「台商回台投資破6000億」等。

該方案中，公司必須是大陸投資兩年以上，申請於台灣興建廠房，買設備...等。

計劃內容如果一部分資金向銀行融資，透過某些機制(先略過不提)，可以有較低的利率。

本次聽到某公司，寧願借一般比較貴的，也不使用該方案，理由是：

他們公司在大陸有很大的投資，如果申請「台商回台」方案，未來曝光見報了，擔心會有後續不良的影響。

老闆想好遠啊。

但是該公司財務人員的KPI，會看幫公司省多少，所以財務又問銀行：

有沒有什麼方案，利率跟台商回台一樣，但是名字沒有台商回台的?

呃…還真的沒有。

這故事告訴我們，如果政策名字低調一點，可能更多台商申請。

但是這可能又是一種兩難。

[讀書筆記]李德哈特：為何不向歷史學習

[讀書筆記]李德哈特：為何不向歷史學習
(最新出版的譯名：人類何以陷入戰爭)

摘要關於專制統治者的段落：

奪取權力時
1.利用人民對現況不滿
2.攻擊現有政府

3.宣稱只要求短期內
  掌握絕對的權權力
  以後會還政於民

4.故意製造他人陰謀的故事
  引發同情, 鞏固權力

取得權力後

1.排除主要協助者
2.禁止批評
3.興建具宣傳效果的建設
4.操縱貨幣

5.製造與他國戰爭
  分散注意力與不滿
6.以愛國為號召
  加強權威與掌控

獨裁政治有若甘良好成果
如公共工程, 藝術, 考古
這些並不能爭取到選票

獨裁政治亦能夠刺激出
捨己為群同心協力的意識

但是其缺點
1.不能迎合權威思想者禁絕
2.採取思想審查
3.偽造歷史
4.拒絕批評

5.有重演古老愚行的傾向
  (希特勒重演拿破崙征俄)
6.為了國家便利性而犧牲真理

最終會是文明的停滯、退化

[台商小故事]白色恐怖時期

某台商提到

高中時很常去台南美國新聞處，讀英文雜誌等等

1970年發生台南美國新聞處爆炸案

情治單位指控彭明敏、李敖等人涉案

該台商當時是高中生

也被警總找去約談三小時，做筆錄


另外該台商有一大學老師

每次聚會一定要喝酒

一定要喝醉

因為警總要這位老師每週寫報告

交代見過那些人

說過那些話


於是乎

喝醉就沒什麼可以寫了

[台商小故事]合資對象不佳之對策

[台商小故事]合資對象不佳之對策

某台商表示，在泰國第一家公司

為泰國合作方51%，該台商49%

公司負責人掛對方

結果對方恣意妄為，除了開會常常對其他台灣人大小聲外

還主動幫自己換房換車......


台商用了整整兩年時間，做了如下調整

1.成立一家100%的台資公司，經泰國投資促進委員會(BOI)核准，如此雖然是外資公司也可以持有土地

2.用新公司買土地蓋廠房

3.業務跟技術還是在原本台商身上的，所以訂單改到新公司接手

4.原本泰國合作方發現無利可圖，主動要求離開

5.台商怕他日後會做出對公司不利的事，慰留這位泰國人在新公司當顧問，薪水也不差

6.最後舊公司逐步收掉

點評：忍功一流，也還好這兩年間公司沒被搞垮...

[台商小故事]鄉土劇上演

[台商小故事]鄉土劇上演

某次拜訪一家族企業，董事長與董娘辛苦打拼

兩個兒子：大公子在大陸，二公子在臺灣

董娘每次到大陸巡視

都會留意有沒有大陸的妹子對於大公子「有野心」

曾經大公子有大陸的女朋友，家中反對

理由是：「你將來要繼承家業，結婚是兩家的事，如果娘家的人，有些經營意見，甚至是有人要進來公司，怎麼辦? 你生下的孩子要再繼承的話，怎麼算?」

到最後，大公子也跟一個臺灣妹子結婚了。

有點超乎想象，但真實的上演，不評論，純紀錄。

#台商 

[台商小故事] 母小子大的融資問題

1.  很多海外公司投資二十多年
原本是用跨境融資, 例如越南從臺灣借美金，此時越南公司有財報，也可出具資金用途的佐證。

2.  但當LIBOR從1.3來到2.5，跨境融資成本墊高。

3.  若以臺灣公司借臺幣，再自行用資金貸予匯入越南，此時臺灣母公司營業額太小，借不到足夠的臺幣。

4. 一來考量舊有的營授比觀念，二來近年對於kyc的要求提高，對資金最終用途需要比較明確說明。

5. 若用臺灣公司做為購料主體，以進口融資後改貸臺幣，似乎可行，但仍有稅的問題。

6.若越南公司向臺灣母公司購料，臺灣母公司再跟海外購料，並配合改貸臺幣操作節省成本，但是在越南公司向臺灣公司購料這段，要留意。

7. 某臺商表示，其所需的材料，向日韓進口0%，向臺灣進口5%，主要為越南跟日韓政府貿易協定的關係。如果跟臺灣進口完再出口，可以抵掉5%，但若跟臺灣進口完是做內需市場，5%就一定要付。

8. 好在最近越南盾有升值壓力，借美金還算可行，雖然客戶說借臺幣更好...

9.私以為授信業務有兩個層面，第一層是客戶關係，要摸清處客戶是可信賴的，避免倒帳風險，這一點要時間。

10.第二層是合作層面，面對外在環境限制，找出籌措資金的方法。

[台商小故事]貿易戰

訪客記事：

台商：因應中美貿易戰，我們越南擴廠，東莞廠可能縮編並且遷到惠州，成本比較低。
提問：現在進度如何?
台商：東莞廠最近接單滿手，先不動。
提問：為什麼?
台商：東莞廠旁邊的日本廠商，早一步先關門外移了，一些他們的訂單轉到我們這裡...