妻：為什麼把我的BMW開走？
夫：妳可以開藍寶堅尼啊
妻：不要，開藍寶堅尼刮到很麻煩
2025年10月6日 星期一
2025年9月28日 星期日
2025年9月21日 星期日
［草稿］開會之前-ai調整後再微調
一、秘書處部門分工規劃
管理學上有一區分：領導者負責「做對的事情」（do the right thing），管理者負責「把事情做對」（do the thing right）。
近年來，秘書處做了一個重大改組，規劃如下：
1. 學術部門
聯繫外部學者與合作院校。
推動研討會、參訪、演講、座談。
定期與博士生、碩士生聚會，設定合適主題。
邀請撰稿、授權文章轉載。
2. 公關部門
與學術部門合作，取得稿件或邀稿。
經營對外人脈，拓展稿源。
管理媒體平台，關注網站流量、電子報開信率、社群媒體觸及率。
3. 管理部門
督導工作日誌與申報事項。
定期召開大小會議。
檢視贊助案執行進度。
文件與檔案歸檔管理。
三、兼職副秘書長的優點
1. 互利合作
副秘書長具備專業背景，並兼具外部職業經驗，可助益基金會發展。
各副秘書長實際上擔任專案負責人，主導特定領域，並能兼顧其他工作。
部分工作自行完成（如聯繫師生），部分可外包（如出版事務）。
2. 組織穩定性
副秘書長另有正職，避免組織過度依賴單一全職人員。
若聘任專職人員，雖有其優點，但一旦離職，可能造成業務停擺。
四、秘書處可能面對的問題與解決方法
1. 薪資與付出不對稱
以假設副秘書長月薪1萬元為例：
案例一：規劃思考2小時、聯絡1小時、出席活動5小時、整理文稿2小時，共計10小時，時薪約1,000元，尚屬合理。
案例二：合作備忘錄洽談、聯繫、草擬、會議、蒐集資料等，共20小時，時薪降至500元。
案例三：書籍出版涉及反覆修訂、審閱、聯繫，共30小時，時薪僅333元。
改善方法：可導入「專案獎金制度」，針對複雜專案給予額外報酬。
2. 整體協調性不足
多人分工下，彼此是否清楚他人工作內容，團隊凝聚力不足。
檔案與照片分散保存，恐影響數位典藏。
曾有案例：某出版書籍電子檔僅存於一人電腦，該人過世後檔案難以取得。
改善方法：
落實數位化，導入 Google Workspace 等工具，統一溝通與檔案管理。
建立數位典藏標準作業流程（SOP），明確規定上傳期限。
秘書處可定期召開會議、舉辦餐敘，甚至規劃員工旅遊，以強化向心力。
五、基金會未來發展挑戰與可能解方
1. 人才吸引與培育
需要更多合作教師，並由教師引介學生參與。
透過研討、獎助、出訪活動，逐步建立信任與歸屬感。
可建立人才培育路徑：學生 → 青年學者 → 合作研究員。
應建立並維護通訊錄，確保人脈關係不僅依賴單一領導者。
2. 外部合作單位拓展
目前已與上海某大學合作，並簽署新版本備忘錄。
仍需拓展至北京、廣州等城市，以利台灣學者對外交流。
此需仰賴董事會成員資源，非秘書處單獨可為。
3. 專精領域定位
基金會創立於冷戰末期，宗旨仍保留「三民主義統一中國」。
展望未來，僅限於孫學研究不敷需求，需考量學術生態。
可參考政大國發所之轉型，涵蓋社會、經濟、文化發展，或國際關係研究，並以兩岸互動為主題。
著重人文關懷與學術交流，推動兩岸正向互動發展。
不必著重形式化的願景宣言，重點在於明確界定「對象」與「互動方式」。
2025年9月20日 星期六
[草稿]開會之前
一 、過往的情感與明年度的特殊性
2013年是一個特殊的年份
5月前往大陸某頂尖大學交流
12月詢問L教授, 對於培育青年人才的問題,
2016年是另外一個年份,L教授回歸自然, 我接任基金會副秘書長
所以說2026年, 也就是滿10年的時候
基金會是什麼樣子, 就是個值得面對的問題
二、部門分組
管理學上,
領導者負責做對的事情(do the right thing)
管理者負責把事情做對(do the thing right)
對於負責“do the thing rigt"的秘書處，這幾年最大的差異在於秘書處改組
規劃是這樣:
(一)學術
應對外部學者、合作學校
推動研討會、參訪、演講、與談等事項
面對博士生、碩士生, 定期邀請大家聚會
並且尋找適合的主題
邀請撰稿文章、授權轉載文章
(二)公關
跟學術這邊取得稿件
或者對於各地的人脈邀稿
經營媒體平台, 掌握:
網站的流量如何
電子報的開信點閱率如何
臉書的觸擊率如何
(三)管理
每個人的工作日誌有沒有寫
對外各項該申報的有無申報
是否定期召開大小會議
贊助案是否依照進度執行
組織文件、檔案是否歸檔
三、兼職副秘書長的優點
(一)互利合作
副秘書長本身具有一定的經歷與專業性
並且有外部其他職業, 這些經驗有助於極忠發展
各副秘書長實際上是專案負責人
負責特定領域,並有兼職收入
有些事情自己手動(聯繫師生), 有些事情外包(如出版)
(二)組織穩定性
各副秘書長都有別的正職工作
反過來想, 若找一個專業人員,
全職於基金會工作, 負責絕大部分的事情
當這位全職要離開的時候, 很多事情可能停擺
上述雖然理想, 但有幾個不穩定性，說明如後
四、不穩定性之一：薪資與付出的浮動關係
為方便計算, 假設副秘書長月薪1萬元
案例1:
某人於某個月的工作內容這樣:
規畫思考2小時, 人員聯絡1小時, 活動出席5小時, 整理文稿2小時
會換算為時薪1,000元, 尚屬合理
案例2:
為了與大陸學校簽屬合作備忘錄
考量電話聯繫、文件草擬、內部會議討論、參考資料蒐集
累計當月投入20個小時, 則時薪降為500元
案例3:
書籍出版因為內容不段追加, 以及各項變動事項
考量改稿、審閱、外部聯繫
累計當月投入30個小時, 則時薪降為333元
改善方法，可以導入「專案獎金」的制度，於較複雜的專案中，讓相關工作人員，能取得相對應報酬。
五、不穩定性之二：整體協調性
因為拆開許多人, 做不同事情
所以彼此是否知道別人在做什麼
是否有團隊的凝聚情感?
另外, 實務運作的檔案、照片
是否會分散在不同人手中
使得沒能做好數位典藏?
反面案例:
某本書的電子檔, 在某人電腦裡,
然後當事人...往生了......
改善方法為落實數位化：研究如何導入 Google Workspace等工具，統一內部溝通與檔案管理。或者建立數位典藏 SOP，確保活動資料多少時間內上傳雲端。
另外，秘書處定期會議、餐敘，甚至員工旅遊，也是可以考慮的。
六、組織未來發展挑戰之一：人才吸引與栽培
基金會需要更多的合作老師
以及更多老師帶來更多學生
主要還是考量人與人的互動信任
要叫一個研究生去參加一個不認識的基金會
有難度
而吸引學生來之後, 如何透過研討、獎助
以及帶領出去見世面, 增廣見聞
是基金會要不斷強化精進的
建立培育路徑，如從學生 → 青年學者 → 合作研究員，增加人才黏著度。
還有，要如何不斷保持聯絡？
避免一個情況：某幾位學者只有秘書長認識，秘書長離開組織後，基金會就與這幾位學者中斷聯繫。
因此，建立基金會往來對象通訊錄，包含海內外，學者與支持者等等，定期維護、聯繫，就很重要。
七、組織未來發展挑戰之二：外部合作單位
目前與上海某大學有合作
近期剛簽署新版本的合作備忘錄
但在別的主要城市, 如北京、廣州
能不能有更多的穩定關係
若有, 則對於把台灣的學者帶出去交流、歷練
就會有更多的資源
但是要能拓展，基金會本身也要有力，這個力來自於董事會成員，非秘書處可以做到。
八、組織未來發展挑戰之三：專精的領域確認
這其實是定位問題，基金會創辦於冷戰末期
因此「三民主義統一中國」仍保存在宗旨內
展望未來, 要如何詮釋, 如何處理, 是要思考的
基金會不可能只做孫學研究
這是受限於台灣或甚至兩岸的學術生態
政大國發所的轉型, 可以參考
採納社會發展、經濟發展、文化發展(不談政治)
或者加入近代史、國際關係研究的系所
並且著重於這些學門當中, 具有兩岸互動的主題
並以人文關懷精神, 促進兩岸正向互動發展.
不過我認為不需要撰寫什麼組織宣言、願景、使命這種東西。
重要的其實是：“想要跟那些人，有什麼樣的互動”。
這個想清楚，該怎麼做就很明確了。
我認為針對兩岸學者互動，台灣青年學者養成，針對社會經濟人文發展互動議題探討，也很足夠了。
2025年8月19日 星期二
[企金業務]企金人員的三種素養
還記得進銀行第一年，
資深主管說：
「要當一個 Banker
而不只是一個 Sales」
第三年，又聽到另一位資深前輩說：「好的企業金融從業人員，要同時是律師、會計師、
還有經濟學家。」
事後回頭看，
這兩段話其實互相呼應
先談「律師」：
銀行員會收到企業財務人員轉述該公司的法務意見。
因此要能聽得懂基本條款，
以及能回應基本問題，
不要被輕易問倒。
思維方面：清楚借貸雙方的權利義務關係、擔保品設定議題、違約事件的發生可能。
洽談授信業務時，
才知道哪些條件該主動提出，
客戶哪些要求必須婉拒。
再談「會計師」：
實務上，寫徵信報告時，
要能看得懂財報、善於分析。
思維方面：
站在客戶財務主管的角度，
了解企業決策對財報的影響。
(例如：發可轉債，未來轉換會拉高股本、稀釋 EPS)
最後談「經濟學家」：
客戶關心利率、匯率走勢，
銀行員要能取得與整理資訊。
產業面同樣重要：
供應鏈變動、同業競爭關係、
市場需求變化，都是評估授信風險所需。
思維方面：
對於企業的投資、融資環境，有更深入的理解，
才能更全面分析企業客戶。
累積到一定經驗後，會形成自己的觀點，幫助判斷客戶可能面對的情境。
如果銀行員
對於主要金融產品特性熟悉，
再加上這些思維的靈活運用，
與企業客戶可以有更深入而有意義的對談，尋找合作空間，
創造雙贏。
成為可靠的 Banker
不僅只是 Sales
後記：感謝前輩的金玉良言，隨著時間推移，體會更深
2025年4月29日 星期二
隨手紀-文科生的職場規劃問題
昨天跟某學弟聊到一些歷史系碩士班畢業後的工作問題，思緒有點跳躍，盡可能做點紀錄。
首先，想到李敖在回憶錄中提到的一個觀點。李敖認為馬克思是偉大的思想家，但他比較窮困，常常依靠好友恩格斯的經濟資助。李敖自豪於自己能同時兼任馬克思和恩格斯的角色，靠著寫書和雜誌賺取足夠的收入，並且在文章中傳達自己的價值觀。
這讓我體悟到，能夠在經濟上獨立，同時追求自己的理想，是非常重要且值得追求的。
其次，隨著年紀逐漸增長，會發現不同產業背景下，收入可能存在巨大的差距。例如，有些人畢業後從事文職工作，覺得包含年終平均5萬收入已經算不錯；而某些理工背景的畢業生，即使非出自頂尖名校，進入電子業後，包含年終平均每月8萬可能也不難找到。
這種差距背後的原因，是產業特性所致，有些產業的產品銷售熱絡，公司業績良好，員工薪水自然較高。這提醒我們，職業選擇對於經濟狀況有極大的影響。
從經濟學的角度來看，經濟學討論的核心之一是「生產」，即如何產出產品或提供服務，例如製作椅子供人購買，或教授英文滿足人們學習的需求。
整個社會由許多不同需求的人組成，產生多樣化的經濟互動。例如，蘋果公司的手機有較高市占率，而另一個小國家本土品牌的手機可能乏人問津，這種市場互動直接影響從業人員的收入差距。
因此，理解市場需求與產業趨勢，有助於我們在職涯規劃時做出更明智的選擇。
我認為年輕時應該多方嘗試和思考，並不是一定要放棄學術研究，但應該兼顧現實需求。
當我們面臨人生中的現實問題，例如照顧年邁的父母、購屋置產或養育子女時，經濟壓力就會顯現。如果能趁年輕時預先規劃，將來面對這些問題時會更加從容。
當然，每個人的家庭背景不同，有些人可能有足夠的經濟支持，因此可以安心地持續投入學術領域。但對大部分處於社會金字塔中層的人來說，更需要積極思考未來的收入規劃，選擇適合自己且能提供足夠經濟支持的職涯發展方式。
最理想的狀態是能找到兼顧學術熱情與經濟收入穩定的方式，例如在學術研究期間承接一些專案或助理工作，維持基本的收入，同時透過跨校、跨國交流尋找未來發展的機會。最終理想狀態是找到一個不錯的教職，有學校收入與校外收入。
然而，這樣的情況在台灣環境中能順利實現的機率有多少？作為一個年輕的歷史學者，要達成此目標可能需要打敗99%的同儕。相較之下，若選擇在電子業或其他需求旺盛的產業賺取百萬年薪，可能只需打敗60%的同儕。
我之前認識一位朋友，他的成長過程相當多元。他是文史哲領域博士，曾經大學兼課，參與研討會發表過論文，也擔任過政黨幕僚，甚至參與過網軍活動，寫過電影影評，現在則從事貿易產業，並且有豐富的投資理財經驗。
他的例子顯示，人生的職涯發展可以非常多元。我們應該保持開放的心態，多做一些沙盤推演，避免未來在面臨現實問題時措手不及。
總而言之，我會想建議學弟，提早規劃和思考自己的未來，兼顧理想與現實，才是明智之舉。
另外，也可以給自己一些測試的門檻，我想起以前聽侯文詠的有聲書，他提到雖然身為麻醉科醫生，但很想辭職當作家，家人表示如果可以拿到文學獎，就同意他這麼做，後來很幽默的是，侯文詠投稿得到「佳作」，有聲書內，侯文詠笑說，佳作算不算得獎呢? 但最終還是走向了作家這條路。
歷史系雖然有些人說李某某的程度還不夠深入，但我認為他可以有許多網路聽眾，以及販售中學的教學課程，算是為自己走出一條路。 那麼，學弟能否建立自媒體，發表文章讓別人願意認同甚至願意花錢呢?
走上純學術的道路，有沒有評估過風險，有沒有風險承受的能力，也是要思考的。我自己也體驗過許多做研究的樂趣，但也見過幾個人雖有才華，但只能在幾個學校之間擔任兼任教師，收入不足以成家立業。
因此更嚴肅的來說，也要思考自己想成為一個什麼樣的人，做些什麼樣的事，在這個社會上，如何保有自己的信仰，同時也有適當的社會經濟互動，幫助自己立足。
這些都是很現實的事情。
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